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     隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程造價(jià)咨詢行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大仙茴，如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力饼齿，也是工程造價(jià)咨詢企業(yè)所面臨的問(wèn)題厘乱。經(jīng)過(guò)近二十年的相對(duì)開放型發(fā)展慢睡，工程造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量迅速擴(kuò)張疲恢，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇笨蚁，同質(zhì)化嚴(yán)重睹晒，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)內(nèi)互相壓價(jià)括细、惡性競(jìng)爭(zhēng)等嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展問(wèn)題愈演愈烈伪很。如何運(yùn)用信息化手段戚啥，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和工作效率，是當(dāng)今眾多造價(jià)咨詢企業(yè)必須思考的緊迫問(wèn)題锉试。

　　一猫十、工程造價(jià)咨詢行業(yè)特點(diǎn)是什么?

　　在工程造價(jià)咨詢公司可能面臨項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制、收款工作呆盖、人員任務(wù)日程安排和跟蹤等方面繁雜或難以控制等問(wèn)題拖云，具體如下:

　　1、項(xiàng)目數(shù)量較多应又，工期比較短宙项，按照工程施工階段的項(xiàng)目收款方式，即項(xiàng)目任務(wù)短平快鲜映，收款周期冗長(zhǎng);

　　2定岳、設(shè)計(jì)人員的任務(wù)較多且跨項(xiàng)目，需要與項(xiàng)目組成員溝通的信息和傳送的文件較多;

　　3湘涉、項(xiàng)目主管赤猾、專業(yè)主管管理的項(xiàng)目和專業(yè)較多，控制任務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量比較繁雜若棒，與設(shè)計(jì)人員的溝通比較多;

　　4照渴、 財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目收款需要與項(xiàng)目主管口頭溝通，了解任務(wù)進(jìn)度和工程施工階段的唆，產(chǎn)生了較大的溝通成本肩降，具體的開票收款過(guò)程沒(méi)有自動(dòng)提醒功能，催收款工作量較大;伴隨項(xiàng)目產(chǎn)生的借支預(yù)支費(fèi)用的報(bào)賬過(guò)程需要口頭溝通求瞎，凡此種種導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的任務(wù)繁雜屁样，工作流程有待優(yōu)化;

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)收項(xiàng)目進(jìn)度情況收款進(jìn)度,或進(jìn)一 步具體到人員任務(wù)日程表睦作、工作狀況我衬、簽單收款的環(huán)比同比分析，年度饰恕、季度挠羔、月度、周的整體情況總結(jié)和計(jì)劃等方面難以詳實(shí)的了解埋嵌。

　　二破加、那么在工程造價(jià)企業(yè)中管理當(dāng)中對(duì)于各管理層又有哪些管理難點(diǎn)呢?

　　1、項(xiàng)目層面：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展雹嗦，項(xiàng)目越接越多范舀，管理層對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，任務(wù)的進(jìn)度情況了罪，難以全面掌控锭环。

　　2聪全、任務(wù)層面：對(duì)于項(xiàng)目的安排，任務(wù)的分派田藐，出品的控制荔烧，超期提醒更是力不從心。

　　3娜振、資料層面：對(duì)于項(xiàng)目資料的接收社殉，保管，借閱眨涯，歸還扑认，歸檔等管理凌亂。

　　4凑溜、財(cái)務(wù)層面：對(duì)于項(xiàng)目的應(yīng)收犯舆，請(qǐng)款，收款柔些，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后壮僵，容易遺漏及出錯(cuò)。

　　5欺枚、經(jīng)營(yíng)層面：對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)清腌，項(xiàng)目產(chǎn)值，部門產(chǎn)值竖习，員工績(jī)效帆摊，效益獎(jiǎng)勵(lì)等統(tǒng)計(jì)和分析工作更是工作量龐大，效率低下裸卫。

　　三仿贬、那么工程造價(jià)企業(yè)什么情況下需要應(yīng)用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)呢?

　　在這個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，想要在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并獲得持續(xù)發(fā)展墓贿，那么造價(jià)咨詢企業(yè)需自問(wèn)以下的問(wèn)題是否在自身企業(yè)當(dāng)中存在：

　　1茧泪、是否能實(shí)時(shí)掌控公司的經(jīng)營(yíng)情況、項(xiàng)目情況聋袋、合同情況队伟、財(cái)務(wù)健康情況

　　2、是否能快速找到您所要的項(xiàng)目資料舱馅，對(duì)于資料檔案庫(kù)(包括紙質(zhì)缰泡、電子檔)的管理是否有序

　　3刀荒、是否沉淀了屬于自己的大數(shù)據(jù)代嗤，企業(yè)多年的經(jīng)營(yíng)情況，如何實(shí)時(shí)進(jìn)行匯總缠借、分析干毅、對(duì)比

　　4宜猜、是否滿意現(xiàn)公司的工作方式和工作效率

　　5、是否能解決公司多點(diǎn)辦公的協(xié)同及數(shù)據(jù)共享

　　通過(guò)以上的這些問(wèn)題可以看出無(wú)論基于內(nèi)部管理還是外部壓力等盏，工程造價(jià)咨詢企業(yè)實(shí)施上線信息化系統(tǒng)寇杆，已是勢(shì)在必行的事情!

　　四、泛普軟件的工程造價(jià)咨詢管理系統(tǒng)框架

　　泛普工程造價(jià)咨詢管理系統(tǒng)缩睛，是專為工程造價(jià)咨詢企業(yè)高度定制的一套系統(tǒng)軟件构演。有多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的核心骨干團(tuán)隊(duì)，涉足工程造價(jià)咨詢行業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施多年辉召。其核心團(tuán)隊(duì)允由，曾在客戶現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)實(shí)施很長(zhǎng)時(shí)間，深入了解理解工程造價(jià)咨詢行業(yè)特征特性影虫。

　　泛普工程造價(jià)咨詢管理系統(tǒng)谒只，基于B/S架構(gòu)，整合多點(diǎn)辦公跛农，數(shù)據(jù)共享和同步橡吗，總公司、分公司均在同一平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)同辦公沼币。從項(xiàng)目的創(chuàng)建至完結(jié)提供全生命周期管理胶见，可以對(duì)項(xiàng)目快速登記，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟進(jìn)完善;對(duì)項(xiàng)目任務(wù)分派痕寓，編制人執(zhí)行傲醉，實(shí)現(xiàn)任務(wù)檢查，一審二審流程呻率，實(shí)現(xiàn)任務(wù)出品硬毕，項(xiàng)目出品資料服務(wù)器永久存檔，記錄每次出品版本礼仗。提供請(qǐng)款吐咳，收款管理，實(shí)現(xiàn)合同完結(jié)閉環(huán)元践。系統(tǒng)主要核心功能分為：合同管理韭脊、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理单旁、財(cái)務(wù)管理沪羔、人事管理、績(jī)效管理象浑、招標(biāo)管理蔫饰、投標(biāo)管理等等功能∮股校可以滿足工程造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)企業(yè)信息喇暴、項(xiàng)目信息牍系，人員信息，進(jìn)度信息倍熄、財(cái)務(wù)信息的存儲(chǔ)户寺、查詢和統(tǒng)計(jì)要求，幫助工程造價(jià)咨詢企業(yè)從繁瑣的日常管理中解放人力和精力混检，聚焦專業(yè)服務(wù)效率和質(zhì)量抢督，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢企業(yè)價(jià)值追求。

　　五写并、泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方案介紹

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持咨詢?cè)靸r(jià)工程的客戶與前期囤胯、招投標(biāo)、合同徙蜓、生產(chǎn)蚪缚、檔案、結(jié)算等全過(guò)程管理贫怀。如以下：

　　1米苹、項(xiàng)目管理從立項(xiàng)啟動(dòng)、規(guī)劃砰琢、執(zhí)行到收尾進(jìn)行全過(guò)程管控

　　項(xiàng)目策劃：依據(jù)SOP體系和模板進(jìn)行策劃蘸嘶、啟動(dòng)項(xiàng)目，提高規(guī)范性陪汽，降低了策劃工作量训唱。

　　項(xiàng)目縱覽：從工程、單項(xiàng)工作了解計(jì)量挚冤、計(jì)價(jià)况增、專業(yè)匯總、總匯總的完成情況训挡，跟蹤澳骤、掌握生產(chǎn)狀況。

　　專業(yè)縱覽：從專業(yè)角度掌握各項(xiàng)工作生產(chǎn)狀況

　　人員縱覽：了解各專業(yè)各人員工作負(fù)荷和進(jìn)展

　　2澜薄、工程咨詢?nèi)珮I(yè)務(wù)應(yīng)用管理規(guī)范業(yè)務(wù)为肮，提高效率，沉淀咨詢成果

　　滿足綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)各種業(yè)務(wù)肤京，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)控和管理果喊，系統(tǒng)功能覆蓋客戶管理、合同管理腿逞、項(xiàng)目管理实朗、產(chǎn)值分配、財(cái)務(wù)管理、辦公管理晒躺、人事管理等,支撐客戶與前期、招投標(biāo)倘秸、合同挑胯、生產(chǎn)、檔案轨皮、結(jié)算等全過(guò)程管理伪滤。

　　3、客戶燎厘、前期薇硬、招投標(biāo)與合同全方位把控資源與機(jī)會(huì)

　　客戶管理是以客戶、機(jī)會(huì)蠢琳、合同啊终、溝通數(shù)據(jù)為核心，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)傲须、銷售蓝牲、服務(wù)等活動(dòng)的全方位跟蹤管理，建立客戶信息收集泰讽、機(jī)會(huì)發(fā)掘例衍、溝通跟蹤、落實(shí)推進(jìn)(招投標(biāo))已卸、項(xiàng)目執(zhí)行的統(tǒng)一工作平臺(tái)佛玄，實(shí)現(xiàn)客戶、機(jī)會(huì)累澡、溝通和合同統(tǒng)一管理梦抢，把控機(jī)會(huì)推進(jìn)狀態(tài)，避免客戶信息流失愧哟，沉淀客戶資源惑申。

　　4、協(xié)同工作

　　協(xié)同：為項(xiàng)目成員建立統(tǒng)一工作平臺(tái)翅雏、統(tǒng)一設(shè)計(jì)環(huán)境中镇纳，以過(guò)程管理為主線，解決項(xiàng)目管理咒娶、協(xié)同工作仍枕、資源共享的問(wèn)題，保證質(zhì)量吗罪，提升配合尚蔗。

　　共享：項(xiàng)目起始就建立協(xié)同共享區(qū)，成員在一個(gè)共同的工作環(huán)境中開展編制、提交篡搓、審核工作帘圣，便利編制和審核人員使用，提高了效率页镜，便于成果留存饼酱。

　　5、項(xiàng)目質(zhì)量控制基于SOP的先進(jìn)質(zhì)量管理纸牌，將審查要點(diǎn)瘾显、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)無(wú)縫整合在一起形成體系。

　　在計(jì)量涎才、計(jì)價(jià)鞋既、對(duì)數(shù)、匯總的編制和審核過(guò)程中可以標(biāo)準(zhǔn)置入SOP審查要點(diǎn)耍铜，編制邑闺、審核、審定等不同人針對(duì)審查要點(diǎn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核棕兼，有風(fēng)險(xiǎn)可規(guī)避检吆，從而提高工作質(zhì)量。

　　6程储、產(chǎn)值分配和項(xiàng)目費(fèi)控與收支蹭沛，產(chǎn)值，績(jī)效

　　產(chǎn)值分配：根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)和人員安排章鲤，按照企業(yè)產(chǎn)值分配模型摊灭，按階段、專業(yè)败徊、角色將產(chǎn)值分配到人員帚呼，并扣除質(zhì)量、考勤以及其他處罰得到最終產(chǎn)值侣豌，簡(jiǎn)化產(chǎn)值分配工作量皮向，提交激勵(lì)效果

　　項(xiàng)目費(fèi)控：支持從預(yù)算編制，跟蹤預(yù)算執(zhí)行幼浩，自動(dòng)采集收入盘荸、支出，實(shí)施成本控制软健。

　　六售检、那么泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的亮點(diǎn)有哪些?

　　1、規(guī)范業(yè)務(wù)流程

　　系統(tǒng)規(guī)范管理業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)祸榨，全過(guò)程的記錄和跟蹤彤擒，確保按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，防止不規(guī)范操作、責(zé)任不明確容易造成管理上的真空锯叮。

　　2敛旗、高效協(xié)同辦公

　　系統(tǒng)打破企業(yè)內(nèi)部信息孤島，提高企業(yè)資源的利用率坦报。通過(guò)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接库说，可以隨時(shí)隨地查詢項(xiàng)目進(jìn)度情況，實(shí)時(shí)監(jiān)管造價(jià)環(huán)節(jié)的進(jìn)度和質(zhì)量燎竖。

　　3、及時(shí)性和準(zhǔn)確性

　　數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)規(guī)范科學(xué)要销，行業(yè)需要科學(xué)的信息管理系統(tǒng)构回，建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理模式。報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)疏咐，大大提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理效率纤掸。

　　4、數(shù)據(jù)智能管理

　　數(shù)據(jù)有序智能管理浑塞，在企業(yè)內(nèi)形成流動(dòng)的信息流借跪，能對(duì)信息作出智能分析，為企業(yè)決策服務(wù)酌壕。

　　5掏愁、過(guò)程數(shù)據(jù)存檔

　　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)高效管理，充分挖掘企業(yè)寶貴的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)卵牍，形成企業(yè)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)果港，大大降低工程造價(jià)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　6陋锚、全方位統(tǒng)計(jì)

　　豐富的造價(jià)咨詢潘谴、招標(biāo)代理、監(jiān)理工程是菇、回款信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表哆沽，企業(yè)管理人員終于能夠有據(jù)可依，快速制定高效的決策方案枣肚。

　　7贬嚷、融入管理思維

　　深入了解行業(yè)通用特征、特性丐鸽，總結(jié)多家優(yōu)秀企業(yè)管理思想魁济，提煉系統(tǒng)可行性解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目化乏傀、精細(xì)化管理孙已。

　　8、敏捷簡(jiǎn)便的工作方式

　　強(qiáng)大的系統(tǒng)智能提醒引擎，按需提醒淋袖，各大模塊有據(jù)可依鸿市、有跡可循，系統(tǒng)權(quán)限靈活分配即碗，層級(jí)分明焰情，協(xié)同辦公。

　　9剥懒、基于平臺(tái)個(gè)性化定制

　　基于泛普系統(tǒng)平臺(tái)框架基礎(chǔ)上進(jìn)行個(gè)性化定制内舟，滿足企業(yè)自身個(gè)性化需求，開發(fā)周期短初橘，實(shí)施成本低验游。

　　10、全生命周期管理

　　實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目立項(xiàng)保檐、安排耕蝉、編制、審核夜只、出品垒在、請(qǐng)款、收款扔亥、歸檔全過(guò)程管理愚贩，通過(guò)系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面信息化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化摹跑、流程化酒管、系統(tǒng)化、高效化任咨。

　　11拌艳、擁有企業(yè)自身數(shù)據(jù)庫(kù)

　　通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)，沉淀企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：資料庫(kù)簇友，詢價(jià)庫(kù)橙樟，單位庫(kù)，指標(biāo)庫(kù)肠豺，項(xiàng)目造價(jià)庫(kù)沸稻。為企業(yè)未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)提供可行性分析和決策支持。

　　七俐粪、核心功能： 

　　附件一：工程企業(yè)項(xiàng)目級(jí)管理模組

附件2：工程公司企業(yè)級(jí)管理模組