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　　分包管理

　　國內(nèi)80%中小型建筑施工企業(yè)在分包管理現(xiàn)狀：

　　1观哲、施工進度、質(zhì)量無法及時掌控

　　2侮捷、分包商結(jié)算和分包合同脫節(jié)担戏，造成單方面簽證增加

　　3、公司管理層及高管，無法及時了解項目部現(xiàn)場發(fā)生的動態(tài)數(shù)據(jù)

　　4堵生、分包合同管理審查不嚴(yán)格嘁梦，計價模糊、進度款支付節(jié)點不明確棵擂，存在經(jīng)濟風(fēng)險

　　5见炫、分包進度款支付憑感覺舅兑、感情拙达，無法根據(jù)分包合同工程量清單進行計價對比

　　泛普軟件可有效管控建筑工程施工企業(yè)存在的普遍管理問題

　　業(yè)務(wù)說明：對分包合同和簽證的管控

　　Ø 成本概算：按照《成本概算》管控分包合同和簽證

　　Ø 成本計劃：按照《分包計劃》管控分包合同和簽證

　　按照分包合同、施工進度和施工質(zhì)量管控結(jié)算腐蛀。

　　1俭驮、分包合同

　　與分包單位的合同信息登記，錄入合同名稱春贸、合同金額混萝、合同類型、開始時間萍恕、結(jié)束時間逸嘀、所屬項目、分包單位允粤、簽訂人崭倘、結(jié)算方式、付款方式类垫、簽約時間等

　　備注說明：如果要管理結(jié)算過程司光，工程量清單要導(dǎo)入進來作為結(jié)算的依據(jù)。

　　分包合同查詢

　　可根據(jù)項目名稱悉患、合同名稱残家、分包單位、簽訂人售躁、起止時間查詢分包合同(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　2闸骨、進度款申報

　　把分包單位上報工程量和最終審定下來的工程量錄入到系統(tǒng)，并把結(jié)算簽證作為附件進行上傳保存缰鹏。

　　填寫合同名稱递蚪、合同類型、合同金額羞遭、開始時間朗玩、結(jié)束時間、所屬項目蔼于、分包單位即荞、結(jié)算方式、付款方式、簽訂人尾疟、簽約日期辟焚、合同附件、收款條件垫弱、主要條款究滞、備注等;明細(xì)表單填寫施工內(nèi)容、單位装获、工程量瑞信、綜合單價。

　　進度款申報查詢

　　可根據(jù)項目名稱穴豫、合同名稱凡简、分包單位、填報人精肃、起止時間查詢分包合同的進度款申報(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　3秤涩、分包付款

　　根據(jù)我方最終認(rèn)定完成的工程量，項目部向公司提交分包付款申請司抱，各業(yè)務(wù)部門及流程節(jié)點審批人結(jié)合結(jié)算和公司資金情況筐眷，審定最終付款金額，分包付款審核通過后財務(wù)進行打款习柠。

　　填寫付款名稱匀谣、合同名稱、分包單位津畸、合同金額振定、所屬項目、結(jié)算方式魁夫、付款方式城汹、經(jīng)辦人、日期窗耘、付款金額拄下、備注

　　備注說明：發(fā)票及其他付款資料做附件上傳

　　分包付款申請查詢

　　可根據(jù)項目名稱、合同名稱卖檬、分包單位鸳咐、填報人、起止時間查詢分包合同付款情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)