工程項目管理售前講解
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建筑公司目前遇到問題
1鬼痹、無法及時了解項目部的成本、工程簽證結(jié)算勤鼓、外欠款榕吨、資金收支等情況?
2、施工進度和報量模糊不清涎舔，施工質(zhì)量及存在的問題解決是否及時?
3甲盘、成本管理失控，項目實際成本往往超出目標成本和中標價?有預(yù)算無控制哮互，項目成本目標成為空談?
4臣镜、項目采購是否合理?是否必須采購?采購的價格、采購的量是否合理?盲目采購造成項目成本巨增券豺、資金套牢?
5滚蚪、老板滿天飛奔波于各個項目部之間桨座，項目開會就是扯皮读黑，出了問題找不得責(zé)任人，異地項目管理無能為力?
6破讨、你想看報表丛晦，但是信息量太大，信息分析與綜合過程繁雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對海量雜亂烫沙、正確性和時效性得不到保證的信息匹层，難以進行科學(xué)決策?
7、項目管理成功失敗靠個人能力锌蓄，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)不能有效積累升筏，導(dǎo)致不能確切地了解企業(yè)的優(yōu)劣勢，無法做到揚長避短瘸爽，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展?
8您访、計劃時效不強!例如某些本該提前至少一周提出的采購計劃，僅能提前2~3天剪决，沒有給材設(shè)部預(yù)留足夠的采購時間灵汪，起不到計劃的事前控制作用?
9、施工班組結(jié)算道不清說不明柑潦，結(jié)算無依據(jù)?
工程企業(yè)推行信息化系統(tǒng)姆赔，實現(xiàn)精細化管理，勢在必行!
泛普軟件概述
泛普軟件應(yīng)用價值
1.成本盡在預(yù)控中
使成本等各項業(yè)務(wù)都處在預(yù)控中梯俘，當實際超出目標時豆凛，埋在軟件中的預(yù)警機制會提醒管理者要及時采取措施進行改進。
2.成就實時企業(yè)
您可以對企業(yè)各項業(yè)務(wù)试著，如成本亡铺、工程款的回收、外欠款橱柒、合同簽訂及履行厕猴、施工進度等情況進行實時管理。
3.傳統(tǒng)管理方式的變革
徹底改變了公司領(lǐng)導(dǎo)下項目聽匯報主靡，項目向公司定期報報表的傳統(tǒng)管理方式盲外，使得公司能對項目進行實時監(jiān)管和提供服務(wù)，同時項目也能實時地向公司反饋現(xiàn)場生產(chǎn)否艺、經(jīng)營信息棺蛾，提高了信息的反饋速度和企業(yè)的應(yīng)變能力，且減少了許多不必要的費用盒苛，如交通費怜俐、招待費等。
4.協(xié)同辦公
優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程邓尤，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的自動流動和網(wǎng)上的簽批審核拍鲤，減少了重復(fù)工作和不必要的溝通成本。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
