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　　績(jī)效考核對(duì)企業(yè)員工而言是一件十分必要而且相當(dāng)被看重的事情猖驹，之所以這么說(shuō)，是因?yàn)榭?jī)效考核的結(jié)果會(huì)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退、職務(wù)任用與升降等都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響抄瑟，這樣一來(lái)，很有可能會(huì)導(dǎo)致員工的個(gè)人價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)枉疼。而企業(yè)也可以通過(guò)績(jī)效考核拯奔，合理分配和調(diào)用資源，使一切人盡其才窟句，物盡其用办樟，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。

　　一吟筷、在企業(yè)當(dāng)中傳統(tǒng)的績(jī)效考核管理有哪些弊端?

　　在傳統(tǒng)的績(jī)效管理管理系統(tǒng)與員工實(shí)際的工作過(guò)程關(guān)聯(lián)性不大疟骤，一般到年底通過(guò)打分考核的方式得到考核結(jié)果，然后輸入系統(tǒng)進(jìn)行核算冲驶。所以傳統(tǒng)績(jī)效管理存在幾大難題：

　　1陨梅、績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際完成不符，績(jī)效考核的數(shù)據(jù)無(wú)法動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn);

　　2杖扫、績(jī)效目標(biāo)設(shè)置不合理押强、不全面，評(píng)價(jià)結(jié)果不體現(xiàn)公平;

　　3违冲、績(jī)效評(píng)價(jià)很難操作虏丹，對(duì)人的評(píng)價(jià)也比較主觀蒋毕，不能正確反映評(píng)價(jià)結(jié)果略荡。

　　那么OA辦公管理軟件的出現(xiàn)正是可以解決以上的問(wèn)題，使企業(yè)的績(jī)效考核不再局限于對(duì)結(jié)果的考察歉胶，更加越來(lái)越注重過(guò)程汛兜。同時(shí)全程的記錄參與者的進(jìn)度，直到整個(gè)流程的完成通今。

　　二粥谬、我們?cè)诮鉀Q績(jī)效管理管理弊端時(shí)必須要注意的幾個(gè)重要原則有哪些?

　　1、績(jī)效管理必須與目標(biāo)一致

　　2辫塌、績(jī)效管理必須責(zé)任明確漏策、績(jī)效管理應(yīng)該公開(kāi)透明

　　3派哲、績(jī)效管理有時(shí)間性;績(jī)效管理不能太復(fù)雜

　　4、績(jī)效管理必須是個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的統(tǒng)一

　　二掺喻、那么OA辦公管理系統(tǒng)是如何來(lái)解決傳統(tǒng)績(jī)效考核管理弊端的?

　　1芭届、靈活的自定義考核項(xiàng)目，滿足企業(yè)個(gè)性化的績(jī)效管理需求：不同的企業(yè)感耙、不同時(shí)期具有不同的戰(zhàn)略和目標(biāo)褂乍，泛普軟件的協(xié)同OA辦公管理系統(tǒng)可以自定義考核期間的項(xiàng)目，比如月度即硼、季度半年等時(shí)間段粟五，自定義不同考核期間的考核項(xiàng)目。同時(shí)還可以自定義流程審批圣谴、匯報(bào)等功能条焙，可以個(gè)性化定制，自由配置母赶，實(shí)現(xiàn)全面的流程化赵街，流程化的好處不僅提高了效率，更推進(jìn)了執(zhí)行力捡奖，而不是孤零零的申請(qǐng)张庄、任務(wù)和報(bào)告躺在系統(tǒng)里毫無(wú)作為。

　　2窍蚤、任務(wù)目標(biāo)管理：一般分為企業(yè)目標(biāo)拢杠、個(gè)人目標(biāo)、年度目標(biāo)夏植、月度目標(biāo)等級(jí)別的目標(biāo)管理舰断。OA系統(tǒng)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)員工工作績(jī)效考核的依據(jù)就是個(gè)人工作的目標(biāo)。提供目標(biāo)制定砸捏、查看功能谬运，同時(shí)，可以對(duì)用戶的查詢進(jìn)行權(quán)限控制垦藏，查看企業(yè)梆暖、個(gè)人的月度、季度掂骏、年度目標(biāo)轰驳。

　　3、自動(dòng)管理考勤的數(shù)據(jù)：考勤是反映一個(gè)企業(yè)員工的工作態(tài)度重要考核點(diǎn)弟灼，是企業(yè)管理人員非常重視的级解。泛普OA辦公支持對(duì)接多種打卡機(jī)和考勤設(shè)備，月底或年底考勤數(shù)據(jù)自動(dòng)傳入OA系統(tǒng)田绑。人力資源通過(guò)考勤管理勤哗，就可以看見(jiàn)已經(jīng)統(tǒng)計(jì)好的考勤表抡爹，系統(tǒng)支持查看企業(yè)所有員工的考勤情況，也可查看個(gè)人或某時(shí)間段的考勤情況芒划，節(jié)省大量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)間豁延。

　　4、與業(yè)務(wù)流程無(wú)縫結(jié)合：在業(yè)務(wù)流程中設(shè)定要實(shí)時(shí)考核的對(duì)象降再、要實(shí)時(shí)考核的項(xiàng)目写掖、標(biāo)準(zhǔn)分值，并設(shè)定由誰(shuí)來(lái)考核序峦、在何時(shí)進(jìn)行侥淤。針對(duì)不同種類的業(yè)務(wù)流程、工作范圍和參與的人員鳍擎，精細(xì)設(shè)定考核的各種屬性或侥，從而具有廣泛的適應(yīng)性。

　　5祷罩、實(shí)時(shí)考核和評(píng)價(jià)：基于強(qiáng)大的業(yè)務(wù)流程引擎哺裳，oa協(xié)同辦公系統(tǒng)在發(fā)起業(yè)務(wù)流程時(shí)會(huì)自動(dòng)控制操作權(quán)限和流轉(zhuǎn)方向，記錄每一個(gè)任務(wù)的全部執(zhí)行過(guò)程隔抒。自動(dòng)提取相關(guān)的考核屬性坛饥，提醒企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或主管進(jìn)行實(shí)時(shí)的考核和評(píng)價(jià)，從而及時(shí)肯定員工成績(jī)课娃、指出工作不足吴澜。OA系統(tǒng)支持獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度，人力資源可根據(jù)員工實(shí)際情況做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰申請(qǐng)杖虾。

　　6烂瘫、自動(dòng)生成可視化報(bào)表：OA系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)功能，可自動(dòng)抓取各種零散的數(shù)據(jù)奇适。系統(tǒng)自動(dòng)分析統(tǒng)計(jì)所有人員的考核結(jié)果坟比，包括各個(gè)單項(xiàng)得分和加權(quán)后的總分，并能超級(jí)鏈接到相關(guān)聯(lián)的工作任務(wù)嚷往，進(jìn)行工作回溯葛账。自動(dòng)生成可視化報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)可全面掌握人力資源考核數(shù)據(jù)间影，做全盤掌控注竿。泛普軟件的OA辦公里面，可以實(shí)時(shí)地自動(dòng)匯總魂贬，生成多樣化的績(jī)效考核報(bào)告，比如按日裙顽、周付燥、月來(lái)分類展示宣谈，員工的任務(wù)完成情況，一目了然段卵。中層的領(lǐng)導(dǎo)看具體的報(bào)告表蜈率，高層的領(lǐng)導(dǎo)看全公司的總表，可以適應(yīng)不同管理層的需求荤榄。

　　通過(guò)以上的內(nèi)容可看出oa辦公系統(tǒng)的績(jī)效考核功能擺脫了傳統(tǒng)的考核形式魔辉，將辦公與人事考勤緊密聯(lián)系在了一起，縮短了整個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核周期借倘，提高績(jī)效考核的效率阀霸。其克服了傳統(tǒng)績(jī)效考核不透明、公平難以保證的缺陷枣象，將考核與工作日?qǐng)?bào)屠剥、工作績(jī)效、工作任務(wù)完成情況等連接在一起舶舅，讓績(jī)效考核機(jī)制一直貫穿于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作流程中莫彩，實(shí)現(xiàn)了考核的透明化跟準(zhǔn)確化，這樣的考核機(jī)制能讓企業(yè)員工更加信服奸闽。