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　　甲方建設(shè)項(xiàng)目往往由集團(tuán)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，由一個(gè)單位擔(dān)任牽頭單位湾盗，并分拆成若干子項(xiàng)目拭牌，項(xiàng)目的具體實(shí)施工作一般由許多單位分包或發(fā)包給外部服務(wù)商而開展的筋讨。在甲方工程項(xiàng)目管理當(dāng)中主要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的資料赊舶，文件及報(bào)告等文檔，項(xiàng)目工程進(jìn)度搜贤，支付進(jìn)度以及承包商信營進(jìn)行管理谆沃。

　　一、那么甲方工程行業(yè)的特點(diǎn)是什么?

　　1仪芒、由于甲方工程性質(zhì)全面唁影，包含經(jīng)營性和非經(jīng)營性項(xiàng)目，例如港口掂名、機(jī)場据沈、電廠、水廠以及煤氣饺蔑、公共交通等設(shè)施項(xiàng)目;也包括文化锌介、教育、衛(wèi)生猾警、科研症旭、黨政機(jī)關(guān)、政法和社會(huì)團(tuán)體等業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目;

　　2饲残、甲方工程牽涉多個(gè)部門秉返，管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、財(cái)政部門钳舵、監(jiān)管螺坟、一至多個(gè)建設(shè)主體實(shí)施的模式，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目管理;

　　3邓樟、甲方工程分部門缸秀、分階段實(shí)施，牽涉到的不同部門不同角色人員眾多;

　　4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視唯碗，支持力度相對(duì)偏大鸟氨。

　　二、在甲方工程行業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中存在哪些管理痛點(diǎn)?

　　1铐向、信息不對(duì)稱梁泞，不能掌控風(fēng)險(xiǎn)、提前預(yù)警的痛

　　現(xiàn)場的進(jìn)展和變化不能及時(shí)反饋回公司本部趾痘，公司高層無法掌控全局，無法為這些風(fēng)險(xiǎn)背書蔓钟。有些項(xiàng)目安裝了遠(yuǎn)程攝像頭永票，也定期的拍照回公司，但是這些似乎只能看到一些表面現(xiàn)象滥沫，無法真正采集到老板要的信息侣集。每天還是在續(xù)寫著“事后諸葛亮”的新故事。

　　2兰绣、實(shí)際利潤與計(jì)劃利潤落差巨大的痛

　　很多項(xiàng)目初期預(yù)計(jì)有利潤世分，甚至有不錯(cuò)的利潤，但是做下來缀辩，發(fā)現(xiàn)沒有利潤臭埋，甚至虧。讓老板們很迷惑臀玄，發(fā)出感慨：鋼材去哪了瓢阴，材料去哪了，成本去哪了?

　　工程企業(yè)是一個(gè)高流水的企業(yè)盹躬，如何讓資金利用率最高狐兴，如何保障資金的安全，如何決策每一筆款項(xiàng)的支出恐程，是讓很多工程公司的老板很糾結(jié)的事情伦捐。

　　4、沒有量化數(shù)據(jù)皿理，無法考核孟庵，不能建立有效激勵(lì)機(jī)制的痛

　　工程企業(yè)都是項(xiàng)目制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)杏疑、項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該按照項(xiàng)目達(dá)標(biāo)情況論功行賞甥晦。很多工程企業(yè)都是一筆糊涂賬，哪個(gè)項(xiàng)目虧参枯、哪個(gè)項(xiàng)目賺都不清楚敢亥，怎么考核?既然沒有考核，在員工看來，考核不能兌現(xiàn)梳命，那么努力干嗎?

　　5丹禀、變更之痛

　　部分工程企業(yè)的利潤來源與變更有很大關(guān)系，但是可笑的是鞋怀，可能辛辛苦苦爭取來的變更双泪，變成了為供應(yīng)商、分包商謀福利密似、自己倒貼錢的賠本買賣焙矛。怎樣有效的變更，成為一個(gè)新商機(jī)残腌。

　　6村斟、缺乏精準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)之痛

　　很多干了多年的工程企業(yè)都沒有積累自己的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫，各類的成本抛猫、設(shè)備選型蟆盹、優(yōu)秀供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值都在有經(jīng)驗(yàn)的老人的腦袋中，一旦他們記錯(cuò)了算錯(cuò)了闺金，老板就認(rèn)虧了逾滥，一旦他們離職了，那才是噩夢的開始败匹。

　　一個(gè)工程項(xiàng)目在過程中會(huì)產(chǎn)生很多資料寨昙，這些資料在交底時(shí)，變更時(shí)遂冰、決算時(shí)梗药、驗(yàn)收時(shí)、給付時(shí)往蚕、交付時(shí)都是重要的依據(jù)自凛，沒有這些依據(jù)，怎么能保證工作的有效性纱栓，延續(xù)性费抚。

　　8、工程涉及多方合作韭惧，關(guān)系復(fù)雜斟拘，造成往來結(jié)算不清、責(zé)任劃分不清

　　工程行業(yè)有總包哀姿、監(jiān)理拾撇、設(shè)計(jì)、施工鹰幌、業(yè)主狂秦、投資方灌侣、各類材料設(shè)備供應(yīng)商、專項(xiàng)分包商裂问、勞務(wù)分包商等等侧啼，還有一些灰色的聯(lián)營承包方，合作或者加盟的分子公司堪簿。這些復(fù)雜的交叉關(guān)系痊乾，決定了每個(gè)工程企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境都是獨(dú)立無二的。如何理順每個(gè)工程企業(yè)面臨的復(fù)雜的合作關(guān)系椭更，在其中有序的工作哪审，是每個(gè)工程企業(yè)的老板都在追求的和諧狀態(tài)。

　　三虑瀑、泛普軟件的甲方工程行業(yè)信息化框架

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)协饲、計(jì)劃、執(zhí)行缴川、監(jiān)控和收尾的整個(gè)生命周期，覆蓋進(jìn)度描馅、質(zhì)量把夸、成本、資源脸夸、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目各個(gè)要素進(jìn)行管理尉武。件以項(xiàng)目計(jì)劃為主線，結(jié)合甲方項(xiàng)目管理中涉及到的進(jìn)度管理期油、變更管理源洒、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理须拒、知識(shí)管理赘眼、人力資源管理等內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的過程信息和成果物進(jìn)行統(tǒng)一管理玛繁，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的合理配置和有效使用发钞，在此基礎(chǔ)上積累甲方項(xiàng)目管理的過程記錄和歷史資料，提高項(xiàng)目外包工作的有效性号呜、主動(dòng)性和管理成熟度鞋倔，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況制定和修改達(dá)成目標(biāo)的項(xiàng)目計(jì)劃剑征，逐級(jí)分解項(xiàng)目為可操作的具體任務(wù)除呵，統(tǒng)籌調(diào)控各部門資源，實(shí)現(xiàn)各單位項(xiàng)目運(yùn)作能力最大化爪喘。

　　四颜曾、一個(gè)平臺(tái)

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)為核心纠拔，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)泛啸、進(jìn)度绿语、過程、成本候址、團(tuán)隊(duì)等所有資源吕粹，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享岗仑，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的差異匹耕，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目協(xié)同進(jìn)行荠雕，幫助企業(yè)合理配置項(xiàng)目資源及資金稳其，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險(xiǎn)酬桦，確保項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)壹事。同時(shí)系統(tǒng)整合了甲方工程企業(yè)內(nèi)部行政辦公與業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念桩眼，通過工程管理信息化责什，提高部門內(nèi)部溝通效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度袄碱，提高工程建設(shè)管理水平颓涉。

　　五、泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)甲方工程管控點(diǎn)體現(xiàn)在哪些方面?

　　1描宁、施工質(zhì)量管理：泛普軟件的甲方工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理重點(diǎn)以過程記錄為主厅驼，記錄質(zhì)量員在項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查坊偿。工程質(zhì)量和工期是工程監(jiān)管中的重要部分华孙，工程要加大監(jiān)管力度，把監(jiān)管措施落實(shí)到每個(gè)工程環(huán)節(jié)申建，保證各個(gè)工序能夠順利進(jìn)行娜食，并且通過驗(yàn)收。盡早發(fā)現(xiàn)工程當(dāng)中存在的問題敞峭，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題;

　　2踊谋、施工進(jìn)度管理：為使工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地完成，甲方不僅需要抓好質(zhì)量管理旋讹，同樣也需要做好進(jìn)度地控制殖蚕。通過泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的進(jìn)度管理模塊,可以分發(fā)項(xiàng)目任務(wù)，以及任務(wù)進(jìn)度完成情況的匯報(bào)沉迹，方便相關(guān)管理人員及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度是否正常睦疫，有沒有出現(xiàn)延期的可能性等害驹。

　　3、施工安全管理：為滿足企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量蛤育、安全檢查整改管理要求宛官，泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)推出移動(dòng)功能;針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題瓦糕，可通過手機(jī)隨時(shí)拍照底洗、上傳整改要求;整改人員可以通過手機(jī)端直接反饋整改結(jié)果，過程移動(dòng)化咕娄，便捷化亥揖。對(duì)現(xiàn)場所有管理和施工人員，灌輸安全意識(shí)柏咳，時(shí)刻提醒绰瘾，做到全員管理，做到安全與施工同步柄倒，做到全過程蚜雏、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理靡抓。

　　4附柜、報(bào)表中心：泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的報(bào)表中心，針對(duì)甲方承包單位各職能部門及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注業(yè)務(wù)點(diǎn)柬沾，分別從客戶、投標(biāo)魂麦、項(xiàng)目信息住秉、合同、成本钧失、資金等維度進(jìn)行數(shù)十種統(tǒng)計(jì)分析睹傻，為不同的管理者提供便捷的管理工具迈嘹，減輕管理者手工核算統(tǒng)計(jì)的負(fù)擔(dān)黍翎。

　　六肉迫、泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢在哪些方面?

　　1杈鸵、滿足企業(yè)多項(xiàng)目管控的需求

　　各種項(xiàng)目不僅是企業(yè)的成本中心阅茶，而且是利潤中心针如。泛普軟件工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輔助企業(yè)決策層钝侠、項(xiàng)目管理部門及項(xiàng)目承擔(dān)者進(jìn)行多項(xiàng)目/多層次的管控疤坝，有效提高項(xiàng)目的綜合效益佣蓉，從而達(dá)到節(jié)約成本披摄，減少損失，有效控制浪費(fèi)的目的;同時(shí)勇凭，公司決策層及管理部門能夠通過信息系統(tǒng)準(zhǔn)確疚膊、及時(shí)地獲取各項(xiàng)目部發(fā)生的全部業(yè)務(wù)信息义辕，從而加強(qiáng)集團(tuán)公司總部對(duì)項(xiàng)目的全方位指導(dǎo)、檢查寓盗、監(jiān)督和考核灌砖。

　　2、滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化傀蚌、規(guī)范化晌叽、流程化OA管理的需求

　　隨著對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理要求的不斷提高，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化砰染、規(guī)范化跳犹、流程化及可追溯的項(xiàng)目管理工作體系和暢通的信息溝通渠道。利用泛普軟件工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)标增，將公司決策層制定的管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體現(xiàn)其中玻冗，保證系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方式支持各管理部門及項(xiàng)目部的日常工作杠卜，滿足項(xiàng)目信息準(zhǔn)確逐枢、快速、高效的在集團(tuán)公司和各個(gè)項(xiàng)目組織之間匯總坠屹、審批和共享的需求遍跌，從而提高公司管理效率。

　　3兵扭、滿足項(xiàng)目管理自定義的需求

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為各項(xiàng)目組或外包實(shí)施單位的工作平臺(tái)哑立，既解決項(xiàng)目組或?qū)嵤┎块T的業(yè)務(wù)需求，成為其規(guī)范工作脾鸠、提高效率的平臺(tái)助手杰捂，又解決管理部門的分析、管控需求棋蚌。系統(tǒng)二次開發(fā)能根據(jù)客戶的需求嫁佳，發(fā)揮平臺(tái)技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)出用戶最貼心谷暮、最考慮用戶需求與利益的優(yōu)秀產(chǎn)品蒿往，充分發(fā)揮了辦公系統(tǒng)的功用與效率。不能僅是滿足管理部門需求的數(shù)據(jù)填報(bào)系統(tǒng)湿弦。

　　4瓤漏、滿足企業(yè)知識(shí)積累的需求

　　七、手機(jī)APP

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅支持PC端辦公颊埃，還支持移動(dòng)工程協(xié)同工作赌蔑，通過手機(jī)移動(dòng)APP可以對(duì)項(xiàng)目中的投標(biāo)、施工現(xiàn)場竟秫、工程企業(yè)各單位之間的聯(lián)系連接起來娃惯，將過去制約施工現(xiàn)場的各個(gè)限制環(huán)節(jié)都化解掉跷乐，通過手機(jī)APP的功能化解企業(yè)孤島信息的問題，讓各個(gè)部門之間連接起來罗迎，提高項(xiàng)目管理的效率泊宴。

　　八、通過泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決方案目標(biāo)表現(xiàn)在哪些方面?

　　1秒足、實(shí)現(xiàn)甲方項(xiàng)目的規(guī)范化管理：通過系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程和業(yè)務(wù)模板钱图，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的分類、分級(jí)寿伊、標(biāo)準(zhǔn)化管理撩怀，引導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理行為;

　　2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化管理：為領(lǐng)導(dǎo)提供全面的分析工具揽此，包括決策分析双竣，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分、有效的決策支持艘赂，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化;

　　3渤尚、實(shí)現(xiàn)甲方項(xiàng)目的全過程管理和監(jiān)控：實(shí)現(xiàn)管委會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)听誓、招投標(biāo)催杆、施工前準(zhǔn)備、計(jì)劃下達(dá)瑞你、建設(shè)施工酪惭、竣工驗(yàn)收到后評(píng)價(jià)，全生命周期的管理監(jiān)控;

　　4者甲、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目監(jiān)測與預(yù)警：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的動(dòng)態(tài)采集和匯總春感，并對(duì)其中的異常問題進(jìn)行報(bào)警提示，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的監(jiān)督和控制过牙。

　　九甥厦、主要功能：

　　附件一：工程企業(yè)項(xiàng)目級(jí)管理模組

附件2：工程公司企業(yè)級(jí)管理模組