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 　　一依特、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在租賃管理中遇到的問題

　　1凝颇、不考慮整個項目的總體設(shè)備租賃需用計劃糠味，擅自采購或者濫報計劃叽讳，浪費(fèi)租賃成本拟蜻。

　　2、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場發(fā)生頻率高震捣，手工統(tǒng)計不及時，并且及時難度大闹炉、錯誤率高蒿赢。

　　3、施工現(xiàn)場管理員不進(jìn)行限額領(lǐng)料渣触，使用者又不進(jìn)行用料計劃羡棵，造成周轉(zhuǎn)材料浪費(fèi)，租賃成本攀升玖生。

　　4鹤莹、租賃合同的簽訂過程不透明，其他部門難以進(jìn)行查看和監(jiān)管丑钱，存在腐敗行為坑遥。

　　5、合同條款不清晰呕漾，支付結(jié)算節(jié)點不明確剧廓，結(jié)算過程不按合同清單進(jìn)行核算。

　　6锋力、付款不及時馍丑，長時間不與供應(yīng)商對賬，容易出現(xiàn)對賬不平的情況，查找原因的難度也很大绷坠。

　　7洛惹、項目上的機(jī)械費(fèi)用無法及時了解辱折，不利于成本統(tǒng)計逛绵。

　　8、無法及時了解到租賃設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場情況重贺。

　　9耿导、與供應(yīng)商的支付結(jié)算情況也無法及時了解声怔，不能合理安排付款計劃。

　　二舱呻、系統(tǒng)中租賃管理的管控點及作用

　　1醋火、系統(tǒng)提供租賃計劃表單，意在提醒項目管理人員重視計劃工作箱吕，按照項目的實際需求進(jìn)行合理的計劃制定芥驳，并按計劃進(jìn)行租賃。

　　2茬高、通過電子化的工程企業(yè)管理系統(tǒng)兆旬，對每筆租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行登記，系統(tǒng)自動計算并匯總怎栽，保證數(shù)據(jù)的實時動態(tài)更新丽猬，省去手工計算的繁瑣。

　　3熏瞄、租賃合同單據(jù)中對合同中的重要信息進(jìn)行提取脚祟，方面后續(xù)查看，保證后續(xù)的結(jié)算支付過程嚴(yán)格按合同進(jìn)行惊申，避免糾紛烂攒。

　　4、可以將紙質(zhì)合同拍照后上傳到附件中商麻，便于其他部門進(jìn)行監(jiān)管筝贮，保證簽訂過程透明化。

　　5苗隔、租賃結(jié)算時可以選擇租賃合同單據(jù)中的租賃明細(xì)進(jìn)行結(jié)算芙棚，保證結(jié)算工作規(guī)范化。

　　6萄罐、及時登記付款情況调拳，通過租賃合同上的支付結(jié)算情況及時與供應(yīng)商對賬，保證資金支付過程的規(guī)范化吧玉。

　　7杀肩、機(jī)械費(fèi)登記單據(jù)能按月實現(xiàn)對項目中各機(jī)械發(fā)生費(fèi)用的登記挤奢，便于進(jìn)行費(fèi)用管控和成本核算。

　　8洞难、結(jié)算過程中舆吮，詳細(xì)記錄機(jī)械的到場情況和工時數(shù)，并提供相關(guān)證明文件队贱，防止施工員亂記工時色冀，從中獲利的情況發(fā)生。

　　9柱嫌、通過租賃合同報表锋恬，領(lǐng)導(dǎo)可以實時查看各租賃合同的支付結(jié)算的動態(tài)數(shù)據(jù)，保證決策的及時性编丘。

　　三与学、系統(tǒng)中的租賃管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過 單據(jù)和列表來實現(xiàn)全方位的租賃管理嘉抓。下面是對應(yīng)單據(jù)索守、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、租賃計劃

　　2抑片、租賃合同

　　3卵佛、租賃付款

　　4、租賃結(jié)算

　　5议乐、機(jī)械費(fèi)

　　6奥憎、租賃報表