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 　　在建筑行業(yè)內(nèi)，加強對勞務的管理，是項目管理中決定成敗的重要工作磁不。

　　一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在勞務管理中遇到的問題

　　1剪菱、沒有對勞務班組進行信息化管理耙饰，在需要勞務分包的時候纹笼，總是不知道去哪兒找，費時費力卫殷。

　　2炫允、勞務合同簽訂不規(guī)范、不透明嗡沈，存在私下吃回扣等現(xiàn)象睛村，并且缺乏多方面的監(jiān)管。

　　3蔑串、勞務合同條款不明確川骗，造成工程結算時容易出現(xiàn)重復結算或過量結算的情況。

　　4柱涕、給勞務班組的資金未按時到位伍恼，容易造成勞務糾紛，耽誤施工進度籍钱。

　　5羡雷、勞務進度款未按照合同規(guī)定的工程量清單進行計價，計劃模糊种慕，雙方扯皮不斷在竹。

　　6、勞務付款行為不透明梅屉，付款的真實性值纱、規(guī)范性沒有證據(jù)，難以監(jiān)管坯汤。

　　7虐唠、施工過程中的零星勞務管理不規(guī)范，造成資金浪費的情況嚴重惰聂。

　　8疆偿、項目當天進場人數(shù)不清楚，工作量數(shù)據(jù)無法及時有效監(jiān)控搓幌。

　　9杆故、項目上的工資發(fā)放情況不清楚，難以進行勞務成本核算溉愁。

　　二处铛、系統(tǒng)中勞務管理的管控點及作用

　　1、系統(tǒng)建立完善的勞務班組信息庫拐揭，可以對勞務班組進行分類管理撤蟆，方便在需要的時候進行查找選擇。

　　2、勞務合同簽訂過程中明確其重要條款登凿，對重要內(nèi)容提取后登記搭吵，明確結算條款等信息，保證后續(xù)工作順利開展隘匙。

　　3棒论、可以將紙質勞務合同掃描后上傳到附件中，還可以對勞務合同設置多級審批恕臣，相關經(jīng)辦人一一簽字審核蹬谁，在合同出現(xiàn)問題時，避免互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生盾倍。

　　4癞烈、根據(jù)合同內(nèi)容及時申報和支付勞務進度款，保證勞務班組后續(xù)施工膀钝。

　　5堕常、進度款申報單可以直接引用勞務合同中的工程量清單，按合同計算萎煤，避免出現(xiàn)計價不清晰缤弦，雙方扯皮的現(xiàn)象。

　　6彻磁、可以將付款的轉賬記錄截圖上傳到附件中碍沐，相關領導依次簽字，保證付款工作透明化衷蜓、陽光化進行累提。

　　7、每一次的零星用工情況都詳細登記磁浇，用工現(xiàn)場和支付款項的證明都可以上傳到附件中斋陪，避免相關人員無中生有、從中獲利置吓，也便于后期進行成本核算无虚。

　　8、通過勞務實名制登記衍锚，能夠清晰每天每個項目的勞務到場情況以及工作量情況友题，避免出現(xiàn)糾紛。

　　9戴质、通過項目工資登記表面镣，項目上各類別人員的工資都能進行管理，幫助管理勞務成本耀奠。

　　三册吹、系統(tǒng)中的勞務管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中貌硬，通過 單據(jù)和列表來實現(xiàn)全方位的勞務管理用堤。下面是對應單據(jù)馒狡、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、勞務合同

　　2萌烁、進度款申報

　　3煮肋、勞務付款

　　4、完工結算

　　5绎儡、零星勞務單

　　6响友、項目工資登記

　　7、勞務實名制

　　8蚯氯、勞務報表