分包合同

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分包合同

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　　在工程施工中邀敲，工程分包的方式能有效的解決施工企業(yè)自有人員、設備資源喂饥、技術水平等方面的不足旅急，因此很多企業(yè)會采取分包合作的方式進行施工醇坝，在分包管理中胜嗓，分包合同管理是一件必須重視的事。

　　一钩乍、在工程企業(yè)中分包合同管理常見的問題

　　1辞州、公司的項目眾多，分包業(yè)務也就越多寥粹，分包合同也就相應增加变过，對分包合同的管理難度可想而知。

　　2涝涤、很多總承包企業(yè)濫用合同權利媚狰，存在錯位或者越為管理，加大自己的合同責任和管理風險阔拳。

　　3崭孤、總承包方和分包方簽訂的工程分包合同不規(guī)范，合同條款過于簡單模糊糊肠、不夠嚴密辨宠，分包合同先干后簽邊干邊簽現(xiàn)象也大量存在，容易出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛捌养。

　　4湾蝙、雙方法律意識欠缺，甚至沒有專門的合同管理部門對合同進行管理螃妨，對合同的評審也不嚴格惰绘，給雙方都帶來了極大的風險。

　　5耐叽、傳統(tǒng)的紙質合同無論是在整理保存上蟀蛆，還是查找上都十分不便友熟，其他部門的領導或者員工想要查看就更難。

　　6音共、對于合同的審核只能在辦公室進行厅瘩，當領導外出辦事時，就會耽誤審批進度宗恩。

　　二紊尺、系統(tǒng)的管控點及作用

　　1、對分包合同內容進行規(guī)范化的記錄领姨，方便領導對合同重要內容的提取和查看达吞，也方便候選合同出現(xiàn)糾紛是來查賬。

　　2荒典、單據(jù)上記錄了合同簽訂人酪劫，同時可以對合同進行多級審批，相關經(jīng)辦人員一一簽字確認寺董，通過軟件中的審批記錄可以直觀的查看到每步審核工作的審核人和審核時間覆糟，避免了審查過程不嚴格而導致計價模糊、進度款支付節(jié)點不明確等情況的發(fā)生遮咖，幫助公司控制經(jīng)濟風險滩字。