申請免費(fèi)試用误窖、咨詢電話：400-8352-114

　　在建筑施工過程中吻商，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，然后對分包業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。

　　一、國內(nèi)80%的工程企業(yè)在分包管理中遇到的問題

　　1、分包合同簽訂過程不透明尤痒，存在簽訂雙方人員私下約定條款，暗箱操作的情況峰孝。

　　2烁焙、勞務(wù)合同審核不嚴(yán)格、計(jì)價(jià)模糊耕赘、進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)不清晰骄蝇，存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3操骡、施工進(jìn)度未及時(shí)掌握九火，分包進(jìn)度款未及時(shí)支付，影響施工進(jìn)度册招。

　　4岔激、進(jìn)度款的結(jié)算完全憑感覺、憑感情是掰，缺乏相應(yīng)的核算依據(jù)虑鼎，造成資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　5键痛、分包商結(jié)算和分包合同脫節(jié)炫彩，造成單方面簽證增加。

　　6絮短、項(xiàng)目上各分包合同的支付結(jié)算情況如何江兢，領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握動態(tài)數(shù)據(jù)。

　　二饶饿、系統(tǒng)中分包管理的管控點(diǎn)及作用

　　1昙激、分包合同表單中對分包合同的重要內(nèi)容進(jìn)行提取記錄，并能夠?qū)⒓堎|(zhì)分包合同拍照后上傳到附件中湘涉，避免腐敗行為產(chǎn)生赤猾。

　　2、對于勞務(wù)合同的各項(xiàng)規(guī)定若棒，實(shí)行多級審批照渴，各部門負(fù)責(zé)人依次確認(rèn)內(nèi)容的合理性，保證以后的結(jié)算支付工作順利進(jìn)行祟期。

　　3钾士、根據(jù)合同條款進(jìn)行進(jìn)度款支付滩蔼，保證施工進(jìn)度照常進(jìn)行希弟。

　　4应揉、結(jié)算憑事實(shí)說話，分包方提供相關(guān)結(jié)算依據(jù)資料洞枷，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上傳到附件中诺舔，其他部門領(lǐng)導(dǎo)人查看附件，保證其合理性备畦，然后審核結(jié)算低飒。

　　5、分包商結(jié)算根據(jù)分包合同工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)對比懂盐，保證結(jié)算過程規(guī)范化褥赊。

　　6、提供自動化的分包合同報(bào)表莉恼，各分包合同的支付結(jié)算情況動態(tài)更新拌喉，領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查看分析，制定科學(xué)決策俐银。

　　三尿背、系統(tǒng)中的分包管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過 單據(jù)和列表來實(shí)現(xiàn)全方位的分包管理捶惜。下面是對應(yīng)單據(jù)田藐、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、分包合同

　　2吱七、進(jìn)度款申報(bào)

　　3娜振、分包付款

　　4、完工結(jié)算

　　5陷龟、分包報(bào)表