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 　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中杆荐，把材料管理拆分為采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理程鸵、支付結(jié)算管理。采購(gòu)管理主要指材料總計(jì)劃、材料需用計(jì)劃握恳、材料合同、材料驗(yàn)收;現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理主要指材料入庫(kù)捺僻、材料出庫(kù)乡洼、材料退庫(kù)、材料調(diào)撥嚼讹、材料盤(pán)點(diǎn)扛焊、庫(kù)存期初;支付結(jié)算管理包括材料結(jié)算、材料付款脊腺。

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　　一、國(guó)內(nèi)80%的工程企業(yè)在材料管理中遇到的問(wèn)題

　　1茉园、公司的材料使用缺乏總計(jì)劃宅殿，各個(gè)項(xiàng)目上的材料需用計(jì)劃不明確，很多材料都是緊急采購(gòu)汁讹，既影響施工進(jìn)度又增加材料成本诞书。

　　2、簽訂材料合同的時(shí)候棋裳，對(duì)合同重點(diǎn)條款不仔細(xì)把控快檀，材料到貨不及時(shí)的情況經(jīng)常發(fā)生，造成停工待料普遍存在舵牛。

　　3份噪、材料采購(gòu)計(jì)劃和總計(jì)劃執(zhí)行之間的偏差量太大，計(jì)劃控制成空談。

　　4戏挡、項(xiàng)目上的材料員工作不認(rèn)真芍瑞，不進(jìn)行材料驗(yàn)收就直接入庫(kù)，或者是在驗(yàn)收的過(guò)程中不嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)褐墅，影響工程質(zhì)量拆檬。

　　5、庫(kù)管人員沒(méi)有辦理好對(duì)應(yīng)的入庫(kù)手續(xù)妥凳，材料入庫(kù)后亂堆亂放竟贯。

　　6、出庫(kù)管理不嚴(yán)格逝钥，每次的領(lǐng)用記錄沒(méi)有詳細(xì)登記屑那，事后查賬不知道材料去向。

　　7艘款、班組領(lǐng)料未限額持际，施工部位超量領(lǐng)料都不能及時(shí)知道。

　　8哗咆、供應(yīng)商累計(jì)供貨款搂物、累計(jì)付款、未付款等資金信息混亂读铁。

　　9囱蕴、相關(guān)經(jīng)辦人員弄虛作假，虛擬材料支出套取資金砂两，腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重朋堪。

　　10、盤(pán)點(diǎn)制度不落實(shí)汪汰，無(wú)法掌握實(shí)際庫(kù)存狀況倾秤。

　　11、調(diào)撥管理不規(guī)范篓疚，記錄不明確，各倉(cāng)庫(kù)和項(xiàng)目上的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)難猿悔。

　　12掂演、項(xiàng)目上每個(gè)月用了多少材料無(wú)法及時(shí)了解。

　　13角葱、各項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)的材料入庫(kù)多少栓拜、領(lǐng)用多少、結(jié)余多少惠昔，無(wú)法實(shí)時(shí)了解幕与。

　　14、無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目材料購(gòu)買(mǎi)镇防、使用是否超量啦鸣，不能提前預(yù)警潮饱，項(xiàng)目材料成本控制不住。

　　二诫给、系統(tǒng)中材料管理的管控點(diǎn)及作用

　　1香拉、系統(tǒng)以材料總計(jì)劃為指導(dǎo)，以材料需用計(jì)劃為原則進(jìn)行材料采購(gòu)中狂，幫助實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程規(guī)范化凫碌，防止積壓浪費(fèi)。

　　2胃榕、系統(tǒng)以材料合同審批控制材料采購(gòu)價(jià)盛险，幫助實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本最優(yōu)化。

　　3勋又、材料到貨后直接送到項(xiàng)目上進(jìn)行驗(yàn)收颅婴，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)縮短建設(shè)工期倘粮，加快建設(shè)速度扑详，降低工程成本有重要意義。

　　4乱一、嚴(yán)格材料驗(yàn)收管理涕留，嚴(yán)重把控每批材料質(zhì)量關(guān)，相關(guān)負(fù)責(zé)人一一簽字確認(rèn)之搅，為后續(xù)工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障唁返。

　　5、規(guī)范入庫(kù)管理丹叨，庫(kù)存人員按倉(cāng)庫(kù)規(guī)范堆放并登記辨迷，將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳到附件中，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)管洁乏。

　　6袁暗、對(duì)每一次材料領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)管控，記錄領(lǐng)用時(shí)間倍试、對(duì)應(yīng)項(xiàng)目等讯屈，相關(guān)經(jīng)辦人簽字審核，防止庫(kù)管人員私自挪用變賣(mài)材料等現(xiàn)象的產(chǎn)生县习。

　　7涮母、付款過(guò)程透明化，財(cái)務(wù)人員將轉(zhuǎn)賬信息和相關(guān)文件上傳到附件中躁愿，各部門(mén)進(jìn)行集中監(jiān)管叛本。

　　8、定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行登記来候，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)盤(pán)點(diǎn)單來(lái)查看盤(pán)點(diǎn)是否按時(shí)進(jìn)行跷叉。

　　9、調(diào)撥單中支持對(duì)調(diào)入吠勘、調(diào)出倉(cāng)庫(kù)性芬、項(xiàng)目進(jìn)行登記，保證每次調(diào)撥過(guò)程規(guī)范化剧防，調(diào)撥去向明確化植锉，便于核算倉(cāng)庫(kù)和項(xiàng)目結(jié)存量，同時(shí)調(diào)撥也能幫助企業(yè)節(jié)約重新采購(gòu)的成本爹舱。

　　10奕截、通過(guò)供應(yīng)商報(bào)表，可以隨時(shí)掌握與每個(gè)供應(yīng)商的貨款支付結(jié)算情況皿遏，便于合理安排付款計(jì)劃噪境。

　　11、通過(guò)材料費(fèi)用分類(lèi)匯總表丧忍，可以及時(shí)掌握每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)月的材料使用情況以及相關(guān)費(fèi)用半泪，便于進(jìn)行成本核算。

　　12参挨、通過(guò)材料進(jìn)出庫(kù)匯總表效勺，項(xiàng)目各倉(cāng)庫(kù)的材料入庫(kù)、出庫(kù)亮蜓、結(jié)存等情況一目了然嘉容。

　　13、通過(guò)材料執(zhí)行情況表挠囚，嚴(yán)格控制材料執(zhí)行數(shù)與計(jì)劃數(shù)之間的差饿呢，保證采購(gòu)按計(jì)劃進(jìn)行，防止材料積壓或資金浪費(fèi)堪遂。

　　三介蛉、系統(tǒng)中的材料管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過(guò) 單據(jù)和列表來(lái)實(shí)現(xiàn)全方位的材料管理溶褪。下面是對(duì)應(yīng)單據(jù)甘耿、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、材料總計(jì)劃

　　2竿滨、材料需用計(jì)劃

　　3、材料合同

　　4捏境、材料驗(yàn)收

　　5于游、材料入庫(kù)

　　6、材料結(jié)算

　　7、材料付款

　　8贰剥、材料出庫(kù)

　　9倾剿、材料退庫(kù)

　　10、材料盤(pán)點(diǎn)

　　11蚌成、材料調(diào)撥

　　12前痘、庫(kù)存期初

　　13、材料報(bào)表