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 　　一、國(guó)內(nèi)80%的工程企業(yè)在安全管理中遇到的問題

　　1、不重視安全教育葵斗、安全施工宣傳等工作鹦卫，安全事故頻發(fā)，項(xiàng)目盈利無期社咒。

　　2秽祷、缺少專門的人員每天進(jìn)行安全情況記錄，出現(xiàn)安全問題也難以查找原因位俩。

　　3矗寂、缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查的主動(dòng)性，很多安全隱患不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)勇蝙，釀成更嚴(yán)重的安全事故沫勿。

　　4、整改工作不及時(shí)味混，整改過程不認(rèn)真产雹，并且缺少對(duì)整改過程的再次核查，即使整改不合格也不知道翁锡。

　　5蔓挖、安全檢查要去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，而安全檢查情況的填寫則需要回辦公室馆衔，安全管理員經(jīng)常兩頭跑时甚，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

　　二哈踱、系統(tǒng)中安全管理的管控點(diǎn)及作用

　　1荒适、安全管理員每天進(jìn)行安全日志的記錄工作，對(duì)安全會(huì)議开镣、安全交底等安全情況進(jìn)行詳細(xì)記錄刀诬，保證以后出現(xiàn)安全問題時(shí)有據(jù)可依。

　　2常籍、公司制定安全管理制度健吃，安全管理員按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)通過安全檢查列表監(jiān)督安全檢查工作是否按時(shí)進(jìn)行锨圣。

　　3陕绢、檢查出問題時(shí)，及時(shí)指派相關(guān)人員進(jìn)行整改骗采，整改后進(jìn)行復(fù)查闯揪，復(fù)查人簽字擔(dān)責(zé)，保證整改工作的規(guī)范化進(jìn)行词趾。

　　4避某、泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)還提供免費(fèi)的手機(jī)版，能實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公，當(dāng)安全管理員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查后蚯垫，可以直接在手機(jī)上進(jìn)行記錄闲涕，大大減輕了工作量。

　　三咳碰、系統(tǒng)中的安全管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中剖毯，通過 單據(jù)和列表來實(shí)現(xiàn)全方位的安全管理。下面是對(duì)應(yīng)單據(jù)教馆、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1逊谋、安全日志

　　2、安全檢查記錄及整改