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　　近年來瓶颠，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會需要，我國各級各類建筑施工項目迅速增加痛垛，建筑施工項目投資金額不斷增長秋衡，但是，由于種種原因晚簇，有些項目并沒有達(dá)到預(yù)期的效果挑卫，沒有收到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，而據(jù)調(diào)查食召，造成項目失敗的主要原因是管理工作在一定程度跟不上形勢要求贩普，因此加強(qiáng)建筑施工項目的管理是建筑公司必須要加強(qiáng)的內(nèi)容之一。

　　一付杰、一般建筑施工項目管理中一定會遇見的問題

　　1研脸、項目分布域廣，導(dǎo)致管控難度加大

　　由于實施項目在全國不同區(qū)域蚓橡，而且并行數(shù)量大或怜、金額高、進(jìn)度緊的項目特性抠佩，容易在實施過程中很多環(huán)節(jié)落實不到人归衫、管控不到位，比如進(jìn)度延期肺然、成本超支經(jīng)常發(fā)生蔫缸。

　　2、規(guī)范的流程制度在實際執(zhí)行過程中起不到作用

　　在實際工作中际起，集團(tuán)管控的制度要求與執(zhí)行是二層皮拾碌，造成很多應(yīng)該可以避免的風(fēng)險但卻經(jīng)常發(fā)生。

　　3加叁、整體控制還屬于開會或打電話的方式進(jìn)行控制

　　傳統(tǒng)的建筑施工項目管理都是通過周報倦沧、月報來了解整個項目的進(jìn)程及其出現(xiàn)的階段性問題唇撬，對整體的把控在時間上嚴(yán)重不足它匕，造成只能結(jié)果管控、事后救火窖认。

　　4豫柬、項目變更混亂，造成數(shù)據(jù)混亂扑浸，責(zé)任不清

　　項目甲方提出變更時間烧给，而內(nèi)部與分供商掌握消息不及時燕偶，導(dǎo)致應(yīng)收與應(yīng)付不同步，造成數(shù)據(jù)混亂憔剂，責(zé)任不清摆螟，麻煩不斷

　　5、數(shù)據(jù)分散且無法集中

　　傳統(tǒng)的建筑施工項目管理系統(tǒng)單憑手工的數(shù)據(jù)填報或office郵件傳遞等方式艳拿，無法做到理清數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的關(guān)系蒜恶，而單憑人力去做，勢必會好使陷字，耗成本车崔，最終其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實性也存疑。

　　6福吩、線下審批慢述尊，影響項目進(jìn)度

　　審批下來，需要人去協(xié)調(diào)與確認(rèn)扰褒，甚至查找大量的數(shù)據(jù)來驗證漠哲，導(dǎo)致審批延遲，嚴(yán)重影響整個項目進(jìn)度哗蛋。

　　二词祝、泛普建筑企業(yè)施工項目管理OA軟件解決方案

　　泛普軟件對建筑施工行業(yè)的的管理模式特性進(jìn)行深入研究，針對性地推出泛普房屋建筑施工行業(yè)產(chǎn)品届谈，客戶群迅速擴(kuò)大枯夜，工程項目管理系統(tǒng)從無到有，秉持管理集約化艰山、業(yè)務(wù)一體化的管理思想湖雹，通過全面響應(yīng)客戶的需求，尤使得全面應(yīng)用的產(chǎn)品快速貼近企業(yè)需求曙搬、走向成熟摔吏。

　　(一)在建筑工程項目管理上

　　1、投標(biāo)管理

　　企業(yè)投標(biāo)全過程管理纵装，企業(yè)可以了解每個項目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程征讲。投標(biāo)管理由項目立項申請、項目勘察橡娄、購買標(biāo)書诗箍、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件挽唉、編制投標(biāo)報價滤祖、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)帉κ智闆r及項目中標(biāo)通知書等功能組成。

　　2片家、立項管理

　　OA項目管理系統(tǒng)可對中標(biāo)項目進(jìn)行管理走木，也可以直接添加正式項目蛛惜。項目管理人員可以對項目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配荡减、確定項目部成員赞钧，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息搂素。

　　3弧定、合同管理

　　按照"收支兩條線"對合同進(jìn)行全生命周期的管理;通過嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用肝庸，有效控制實際成本锡跺。

　　4、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項目管理中一個重要的主線吓死，控制了進(jìn)度就能控制成本渴甜，同時也有利于資金的控制。在進(jìn)度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制普晌，同時進(jìn)度與施工報量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制顶猜。

　　5、過程管理

　　項目的施工周期一般比較長痘括，在項目過程管理中管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集长窄。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進(jìn)行項目資料的查詢纲菌。

　　6挠日、材料管理

　　系統(tǒng)通過對建筑材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，提供以項目為單位的材料供求全過程管理翰舌，實現(xiàn)材料預(yù)算嚣潜、材料計劃、材料采購椅贱、材料合同懂算、庫存管理、成本核算等進(jìn)行全過程管理庇麦。系統(tǒng)緊密結(jié)合項目進(jìn)度建立材料采購供應(yīng)計劃计技，并能及時調(diào)整采購計劃;針對于預(yù)算情況采購部相關(guān)人員制定相應(yīng)的項目材料供應(yīng)計劃，并提請緊急材料申請和當(dāng)期材料采購計劃山橄，材料入庫后综非，提供出入庫及存貨管理，支持跨部門巨脚、多個倉庫保蒲、多種材料品救、多種方式的出入庫操作敢弟，并提供報損贼卿、沖銷及盤點等存貨管理應(yīng)用。

　　7捅振、成本管理

　　在成本管理方面彬率，除了對項目、項目群的外包成本怯糠、人力成本及其他費用進(jìn)行自下而上的匯總署隔，還要對各項采購計劃、資源計劃的費用整合以及其他諸如差旅瓦统、住宿等費用進(jìn)行實時監(jiān)控管理贿妹，通過成本分析報表，展現(xiàn)項目的收入金矛、支出明細(xì)芯急，輔助決策，為成本管理提供保障驶俊。

　　(二)在建筑公司內(nèi)部辦公管理上

　　1娶耍、人事管理

　　針對建筑勞務(wù)人數(shù)多，流動性強(qiáng)的特性饼酿，實現(xiàn)規(guī)范的工人出勤管理榕酒、員工信息管理、人事申請故俐、員工工資想鹰、員工證件等管理工作。

　　2药版、行政管理

　　建筑工程OA系統(tǒng)提供通知公告杖挣、物品管理、車輛管理等功能刚陡〕透荆可以提供企業(yè)新聞、公告筐乳、通知的發(fā)布以及查閱撤掀。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案涨给、辦公用品進(jìn)行有效的記錄管理拂谆。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能念肆。

　　3姓纲、資產(chǎn)管理

　　在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進(jìn)行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進(jìn)行資產(chǎn)的全過程管理徊疆。主要功能包括采購申請愕啰、資產(chǎn)登記津霜、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)温盅、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點曹撩。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。

　　4改耽、審批管理

　　對企業(yè)內(nèi)部辦公和相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行審批牡鸥，根據(jù)公司的需求設(shè)置相應(yīng)的審批流程，各種報銷斑匪、工程進(jìn)度呐籽、工程質(zhì)量、材料采購蚀瘸、請假等工作都能快速進(jìn)行審批绝淡，既加快了工作進(jìn)度，又提高了領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管能力苍姜。

　　5牢酵、計劃總結(jié)

　　該功能是企業(yè)戰(zhàn)略層層布置分解，通過計劃總結(jié)按年衙猪、季馍乙、月逐步分解成企業(yè)計劃、部門計劃垫释，最終落實到個人丝格。個人計劃、總結(jié)與績效考核的結(jié)合棵譬，將目標(biāo)显蝌、計劃、控制結(jié)合成一體唠俄，大大地增強(qiáng)建筑企業(yè)的執(zhí)行力惨浩。

　　泛普軟件專注OA系統(tǒng)，特別是工程行業(yè)OA系統(tǒng)杜戈，目前已經(jīng)在全國范圍內(nèi)擁有幾千家客戶赫窄，是建筑工程行業(yè)OA辦公系統(tǒng)的不二選擇。