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　　業(yè)務(wù)管理：

　　主要是對(duì)采購(gòu)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督逮赋，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)執(zhí)行過程是的科學(xué)化透明化的管理。

　　一营鸽、多數(shù)企業(yè)在采購(gòu)管理中的現(xiàn)狀

　　1嫁慌、采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確度不高，常用原材料會(huì)以備安全庫存方式進(jìn)行管理刹讹，未建立缺料急料的預(yù)警機(jī)制肆洽，容易造成停工待料的異常

　　2易麻、同一原材料會(huì)有多家供應(yīng)商;產(chǎn)品追溯時(shí)不能及時(shí)掌握用了哪家供商的材料，因此原料需要進(jìn)行批次號(hào)管理

　　3社咒、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性較差秽祷，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料情況嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物料齊套有較高要求

　　4位俩、采購(gòu)詢價(jià)矗寂、議價(jià)過程繁瑣，溝通成本比較高

　　5乍狐、采購(gòu)信息閉塞赠摇，不好控制采購(gòu)成本

　　6、合作供應(yīng)商較多浅蚪，采購(gòu)時(shí)缺乏對(duì)多家供應(yīng)商新的信息了解不對(duì)稱藕帜。信息的不對(duì)稱，會(huì)直接導(dǎo)致采購(gòu)尋源成本的增加惜傲，采購(gòu)談判議價(jià)能力的局限洽故，讓企業(yè)無法做出更優(yōu)的采購(gòu)決策、銷售決策盗誊、經(jīng)營(yíng)決策

　　7时甚、由一個(gè)崗位完成從計(jì)劃申請(qǐng)、物資采購(gòu)到儲(chǔ)備管理哈踱、物資發(fā)放的全過程管理,缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制

　　二荒适、泛普軟件ERP如何有效提升企業(yè)中的采購(gòu)管理?

　　1、在系統(tǒng)中通過采購(gòu)計(jì)劃科學(xué)合理安排开镣，極大地提高資金利用率

　　2刀诬、建立完善的供應(yīng)商檔案，實(shí)時(shí)控制供應(yīng)商資料常籍、信用健吃、價(jià)格、等關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)處理

　　3锨圣、全方位統(tǒng)計(jì)分析陕绢，全面詳盡掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)整體情況，減少盲目進(jìn)貨骗采，降低庫存積壓和流動(dòng)資金的大量占用

　　4闯揪、系統(tǒng)從采購(gòu)計(jì)劃到退貨都有效地對(duì)采購(gòu)訂單、物流狀況词趾、訂貨周期進(jìn)行嚴(yán)格控制呜谓，避免采購(gòu)與生產(chǎn)需求之間產(chǎn)生偏差

　　5、減少采購(gòu)時(shí)所需要的時(shí)間成本，更起到監(jiān)管的作用洼荡，有效防止采購(gòu)環(huán)節(jié)上發(fā)生錯(cuò)誤，從而有助成本控制

　　6眠琴、系統(tǒng)可以將采購(gòu)所選的供應(yīng)商的歷史供貨價(jià)格下质、以及建議進(jìn)價(jià)和采購(gòu)限價(jià)等進(jìn)行分析，這樣可以完美解決了供應(yīng)商信息對(duì)比問題诞仓，企業(yè)可以做出更優(yōu)的采購(gòu)決策缤苫、銷售決策、經(jīng)營(yíng)決策