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 　　房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇旅测，規(guī)乃挝啵化發(fā)展成為必然趨勢(shì)傅女。優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目管理方式逐漸的成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力株捌。而管理訴求趨向于建立項(xiàng)目管理執(zhí)行體系和制度體系穴亏，細(xì)分流程和任務(wù)墩倔，建立以項(xiàng)目階段和資源為中心的管理模式仁吟。這要求岭蚜，在未來(lái)的幾年里，地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目管理平臺(tái)需要真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的信息管理方式夏捣，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理思路與方法在系統(tǒng)中的應(yīng)用孝揉。

　　一、很多房地產(chǎn)公司在管理上存在如下缺陷

　　建設(shè)項(xiàng)目作為施工企業(yè)重要的組成部分贵筹，是企業(yè)管理的核心垃批。建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要瘤慕。分析目前企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題伞让，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理的方法是施工企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。以下是我公司在調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)：

　　1鹰柄、業(yè)務(wù)流程不清晰

　　沒(méi)有明確區(qū)分總公司停濒、區(qū)域公司、一線公司擎融、項(xiàng)目部衣右。決策層、管理層彬祖、操作層各個(gè)層級(jí)的功能模塊混合在一起茁瘦，業(yè)務(wù)流程不清晰，導(dǎo)致權(quán)限配置困難储笑、混亂甜熔。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管不到位

　　企業(yè)管理層的指導(dǎo)依據(jù)一般來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理突倍，很多現(xiàn)場(chǎng)情況腔稀、安全管理情況、工程進(jìn)度情況等都完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)反映羽历，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法直接參與了解焊虏，導(dǎo)致政令不通淡喜，并且對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的水平有著很高的要求。

　　3诵闭、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與利潤(rùn)不能同步增長(zhǎng)

　　企業(yè)管理層更加重視任務(wù)承攬炼团，忽視生產(chǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值和進(jìn)度關(guān)心較多疏尿，對(duì)成本管理重視不夠存妇，責(zé)任成本制度得不到有效落實(shí)，致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重还纤。盡管企業(yè)產(chǎn)值年年上臺(tái)階尸惭，但利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)實(shí)力沒(méi)有得到增強(qiáng)埠邻。

　　4男磅、與子公司和項(xiàng)目部的信息傳達(dá)不方便

　　一般的地產(chǎn)總公司中標(biāo)項(xiàng)目后會(huì)分包給子公司或者項(xiàng)目部進(jìn)行，但是由于地域差異苞惰，往往很多信息不能正確傳達(dá)蜂澄，溝通成本高，從而加大了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度咕诊。

　　因此墨攻，選擇一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的房地產(chǎn)管理軟件提供商焚卖，進(jìn)而建立起能夠適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)快速汹魁、健康、持續(xù)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)晰绎，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合實(shí)力寓落，是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　二荞下、那么伶选，市面上的房地產(chǎn)OA辦公系統(tǒng)哪個(gè)品牌的好呢

　　市面上的房地產(chǎn)企業(yè)OA系統(tǒng)琳瑯滿目，用戶都挑花了眼尖昏，那么哪家好呢?我們究竟應(yīng)該怎么選擇呢?

　　1仰税、看房地產(chǎn)OA成功案例。一個(gè)OA品牌好不好抽诉，首先要看它是否有成功的案例陨簇。在客戶中上線實(shí)施是OA品牌廠積累經(jīng)驗(yàn)的最好方法。很多房地產(chǎn)OA系統(tǒng)廠商在官網(wǎng)中都會(huì)提供簽約成功案例迹淌，比如泛普官網(wǎng)中的簽約案例河绽。

　　2、要親自試用巍沙。我們不能僅憑推銷者的幾句話就認(rèn)為這個(gè)軟件值得購(gòu)買葵姥，一定要親自試用，看系統(tǒng)的界面句携、設(shè)置献舍、功能是否滿足自身的需求。泛普軟件就推出的有免費(fèi)試用版(試用賬號(hào)zx 密碼123)宴亦，只需要瀏覽器訪問(wèn)即可試用苟及。

　　3、看房地產(chǎn)oa系統(tǒng)價(jià)格啥闪。價(jià)格是決定企業(yè)采購(gòu)OA系統(tǒng)的關(guān)鍵因素夷钥，如果價(jià)格太貴，不在企業(yè)承受范圍之內(nèi)曙悠，不管多好婿残，企業(yè)都會(huì)謹(jǐn)慎考慮的。反之烘韩，如果太便宜或者免費(fèi)襟腹，企業(yè)就要考慮是否存在隱性消費(fèi)，或者OA產(chǎn)品本身的質(zhì)量不過(guò)關(guān)室用，因此摊哟，要在能力范圍之內(nèi)選擇性價(jià)比最高的OA系統(tǒng)。我們的泛普軟件官方報(bào)價(jià)為48600元添瓷，購(gòu)買即免費(fèi)安裝梅屉，還贈(zèng)送一年的免費(fèi)維護(hù)費(fèi)，并且是不限使用人數(shù)和使用年限的鳞贷，滿足了企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大需求坯汤。

　　三、下面悄晃，我們來(lái)看下泛普地產(chǎn)OA系統(tǒng)具體是如何解決房地產(chǎn)企業(yè)的管理的呢

　　泛普房地產(chǎn)OA辦公管理系統(tǒng)依托先進(jìn)的系統(tǒng)架構(gòu)和基礎(chǔ)平臺(tái)玫霎，提供完整的房產(chǎn)信息服務(wù)，依據(jù)相關(guān)主管部門妈橄、房地產(chǎn)業(yè)界企業(yè)及專業(yè)人士收集的用戶需求庶近，以及根據(jù)房地產(chǎn)相關(guān)政策、法規(guī)眷蚓、通知鼻种，滿足用戶對(duì)房地產(chǎn)信息化建設(shè)的各種需求。系統(tǒng)包括了集團(tuán)管理沙热、項(xiàng)目管理叉钥、知識(shí)管理、行政辦公篙贸、人力資源管理码累、資金管理譬椰、招投標(biāo)管理、材料管理激撮、物資管理姚不、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理泉惋、合同管理衷玩、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理扔缭、決策支持管理等盾倍。

　　1、項(xiàng)目產(chǎn)品管理

　　實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面管理洗馅，包括房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃信息膀钝、土地信息、工程建設(shè)信息赌羽、樓棟碗屏、房間，并且可以通過(guò)Excel導(dǎo)入房源信息疑苔。

　　2甫匹、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度控制涵蓋前期建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)安裝惦费、產(chǎn)品交付等工作兵迅，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)OA系統(tǒng)建立工程部、財(cái)務(wù)部薪贫、銷售部恍箭、市場(chǎng)部、采購(gòu)部等各個(gè)參與項(xiàng)目管理部門的工作任務(wù)瞧省，對(duì)進(jìn)度的明細(xì)進(jìn)行維護(hù)填報(bào)扯夭，對(duì)施工清單進(jìn)行維護(hù)，并通過(guò)進(jìn)度報(bào)告和工作指示實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)高效共享鞍匾，便于領(lǐng)導(dǎo)掌控全局交洗。系統(tǒng)采用直觀的圖形化界面，反映項(xiàng)目真實(shí)進(jìn)度和形象進(jìn)度橡淑。

　　3构拳、費(fèi)用管理

　　制定可行的地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用估算、概算和預(yù)算祥喳，并且結(jié)合工程計(jì)劃耀奠、采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等信息貌硬，實(shí)時(shí)跟蹤合同與非合同費(fèi)用的申請(qǐng)與審批用堤，通過(guò)費(fèi)用預(yù)算與合同及其非合同費(fèi)用執(zhí)行占用的對(duì)比馒狡，更加科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)費(fèi)用管理，使決策者盡可能全面地掌握費(fèi)用狀況萌烁。

　　4牲支、合同管理

　　建立規(guī)范的合同填寫、合同審批豌淹、合同變更、合同收款等信息婶耕，詳細(xì)的記錄合同金額措坐、主要條件、簽訂雙方人赖厅、付款進(jìn)度拣播、生效日期等，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中簽訂的多種類型合同進(jìn)行管理收擦。系統(tǒng)創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了合同付款條件與項(xiàng)目工作進(jìn)度的掛鉤贮配，有效地控制了階段超付和提前支付的情況。

　　5塞赂、材料管理

　　建立詳細(xì)的材料管理體系泪勒，對(duì)于供應(yīng)商和材料的采購(gòu)過(guò)程集中管理。實(shí)現(xiàn)從材料計(jì)劃到材料采購(gòu)宴猾、材料入庫(kù)圆存、材料結(jié)算再到材料出庫(kù)等全面的管理過(guò)程，并實(shí)現(xiàn)材料盤點(diǎn)仇哆、材料調(diào)撥等業(yè)務(wù)的處理沦辙。提供完善的材料分析報(bào)表，便于從總體上監(jiān)控材料的使用情況讹剔，降低風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)成本油讯。

　　6、資金管理

　　將分散的收支業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸集延欠，對(duì)收款陌兑、付款、借款等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理禽虹，時(shí)管理者可以對(duì)現(xiàn)金的使用流轉(zhuǎn)情況全盤掌握蚀攘，以便合理配置資金，保證現(xiàn)金流的暢通划万。

　　7嘴略、統(tǒng)計(jì)分析

　　支持組合條件、模糊條件查詢統(tǒng)計(jì)功能招蠕，可以對(duì)項(xiàng)目名稱卑蚓、項(xiàng)目編號(hào)技熊、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目起止日期径泉、階段望吧、建設(shè)單位、承接部門等進(jìn)行查詢缰兄，并可對(duì)收入俊炒、利潤(rùn)、開(kāi)票額上煤、已結(jié)算休玩、未結(jié)算等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)明細(xì)、統(tǒng)計(jì)匯總功能劫狠。分析結(jié)果具有報(bào)表拴疤、圖形等輸出形式，并可以直接導(dǎo)出成Excel文件独泞。

　　8呐矾、協(xié)同辦公

　　通過(guò)地產(chǎn)oa系統(tǒng)能夠順暢流轉(zhuǎn)的信息傳遞，實(shí)現(xiàn)全員協(xié)同辦公懦砂。員工上傳各種工程進(jìn)度信息和辦公管理信息蜒犯，其他員工可以互相查看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也能在第一時(shí)間批閱各種文件荞膘，穿透式查看動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)愧薛，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行、項(xiàng)目進(jìn)展衫画，并據(jù)此下達(dá)決策和指令毫炉。

　　9、知識(shí)文檔管理

　　對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的法律法規(guī)树季、國(guó)家政策垄套、施工經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)商客戶信息等圖文檔資料進(jìn)行管理令叉，形成強(qiáng)大的企業(yè)知識(shí)庫(kù)沦浆，便于內(nèi)部共享、授權(quán)使用溜帐，也有利于在今后的項(xiàng)目中繼續(xù)利用将盾，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理工作的效率與加速企業(yè)知識(shí)的積累。

　　10勃核、系統(tǒng)接口

　　秉承泛普軟件組件化再僧、可擴(kuò)展的設(shè)計(jì)思想，房地產(chǎn)OA系統(tǒng)提供與房產(chǎn)營(yíng)銷管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)猬听、CRM系統(tǒng)等的接口嫉鸳，以利于建立企業(yè)完整的房源管理和資金管理、客戶管理機(jī)制记令，并徹底打破信息孤島和信息壁壘喷聪。

　　綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)咆瘟，房地產(chǎn)企業(yè)必須把項(xiàng)目管理放在重要的位置嚼隘，加強(qiáng)項(xiàng)目的過(guò)程控制，向管理要效益袒餐，向技術(shù)創(chuàng)新要效益飞蛹，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力匿乃，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。